פרויקט צוותי החניכה החל ב-1 לינואר השנה והוא מתקיים ברציפות במהלך החודשים האחרונים. מטרת הפרויקט הינה להניח יסודות לקיומה של תרבות ארגונית המבוססת על בקרה עצמית ושיפור מתמיד של ביצועי הבטיחות באמצעות חניכת מנהלי העבודה וצוותי הניהול באתרי בניה.
פרויקט צוותי חניכה – לקחים ומסקנות עד כאן
החניכה של מנהלי העבודה מתבססת על חמשת הדגשים האלה:
תדריכי התחלת יום עבודה – התחלה נכונה ונשלטת של יום עבודה, תוך הדגשת תפקידו של מנהל העבודה בניהול התחלה זו, וקיום תדריכים להתחלת יום עבודה.
ניהול משימות זה"ב (זיהוי, הערכה, בקרה) – השלמת המוכנות לביצוע עבודות בעלות מרכיבי סיכון גבוהים, תוך הדגשת תפקידו ומיקומו של מנהל העבודה בניהולן של עבודות אלו.
תדריכי זה"ב – הקניית הידע והמיומנות בביצוע תדריכים לקראת משימות זה"ב.
הפעלה נכונה של ראשי צוותים ומנהלים ישירים – חיזוק השליטה, הבקרה וההקשר הביצועי בין מנהל העבודה לבין ראשי הצוותים המקצועיים.
התערבות אפקטיבית במקרה של התנהגות לא בטוחה – הקניית טכניקת "התערבות מחזקת" שבמהלכה מתייחסים אל התנהגות לא בטוחה כאל הזדמנות להקניה של ערכי עבודה מקצועית ובטוחה.
בחודשים ינואר – יולי 2020 בוצעו כ 400 חניכות של מנהלי עבודה, שבמהלכן התקבלו תובנות ונלמדו לקחים בתחומים עיקריים אלה, שנבדקו איכותית וכמותית:
האם לכל צוות עבודה מונה ראש צוות?
מהי מידת המעורבות של ראשי הצוותים בהכנסת אנשיהם לעבודות?
האם מתחילים לעבוד לפני שמנהל העבודה מגיע לאתר?
האם בכל יום מקיים מנהל העבודה תדריך התחלת יום?
האם קיימת בקרת כניסה לאתר ורק עובדים זכאים רשאים להיכנס?
הערכת הביצועים של מנהלי העבודה בחמשת התחומים המוזכרים לעיל, נעשתה בסולם שבין 1 ל – 8.
התרשים המובא כאן, ממחיש את שלוש נקודות התורפה שזוהו בתפקודם של מנהלי עבודה, המודגשות באדום.
מנהלים,
הנכם מתבקשים להפוך את נקודות התורפה המתבררות במהלך ביצוע החניכות, להזדמנות לשיפור השליטה והבקרה של מנהלי העבודה ומנהלי הפרויקטים בנעשה באתרי הבנייה, ולגלות אפס סובלנות בשלושת התחומים האלה:
העבודות באתר הבניה יתחילו רק לאחר שמנהל העבודה נמצא באתר הבניה.
העבודות באתר הבניה לא יתחילו אלא רק לאחר שמנהל העבודה העביר תדריך התחלת יום.
לאתר הבניה לא יכנסו, אלא רק עובדים כשירים מקצועית, פיסית ובריאותית.
בברכה מטה הבטיחות
השירות חינם ללא עלות